DOTA2|LOL|CSGO竞猜：IDC中国2019年ICT市场新趋势，武连峰、钟振山谈数字化和5G

本文摘要：4月23日，由IDC中国举行的2019年中国ICT市场趋势论坛在深圳举行。

4月23日，由IDC中国举行的2019年中国ICT市场趋势论坛在深圳举行。本次预测论坛以“创意x、智能+、规模∞”为主题，目的把脉中国ICT市场发展趋势、预测市场未来走势，助力企业夺得市场先机。

亿欧展开反对报导。现场多达300位中大型企业的IT和涉及负责人，投资银行专业人士以及20余位业界媒体参加了本次活动，联合探究和共享技术发展新趋势、企业创意转型新的挑战以及行业研究新的洞察。IDC中国区总裁霍锦洁公开发表了以“创意、智能、规模-数字经济的未来等您书写建构”的主题演说。一开始，霍锦洁之后认为了全球ICT市场发展的三个篇章，分别是新技术与交付给模式“IT用于规模化”、平台与生态社区“创意规模化”、智能与自治权系统“超强复杂性规模化”。

“创意”二字是霍锦洁本次演说中经常出现频率最低的一个词。从新的经济、新动力、新的基础、新的应用于、新的智能和新的竞争六大方面，霍锦洁全面展出了其对新的解读。她回应，数字化渗透到所有行业，跨界融合使行业的界限显得模糊不清。

到2020年，全球GDP的60%以上将是数字化，每个行业的快速增长都是由数字化强化的产品、运营和关系驱动。2019-2022年的IT涉及开支大约7万亿美元。IDC趋势论坛是IDC主办的ICT行业综合省会。

每年，全球趋势论坛在美国开会之后，不会相继在世界各主要城市举行。大势所趋，数字化转型转入2.0随着第三平台技术发展转入第二篇章，数字化转型也转入了2.0阶段：数字鸿沟正在构成、规模化更加最重要、平台与生态驱动创意速度大幅提高。

企业也于是以从全然的数字化创意而改向了业务的全面数字化和智能化。IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰从企业面对的三大挑战，数字化转型2.0的三大特征与趋势，未来新的竞赛的三大策略三方面进行其演说。三大挑战：快全球化引起全球政经环境挑战，跨界融合引起市场白热化竞争挑战，数字化原生厂商引起的用户的严苛市场需求挑战。

三大趋势：数字化鸿沟正在构成，规模化更加最重要，平台与生态驱动创意速度大幅提高。三大策略：创建愿景与数字化转型路线图，打造出以云和智能为核心的数字化原生IT，变革的组织架构并建构新的KPI。

据IDC预测，到2021年，中国55%追加企业应用将是云原生应用于，基于超强灵活架构研发，有10%的环境将内置机器学习功能；到2023年，中国反对AI的嵌入式模块将代替目前50%基于屏幕的B2B和B2C的应用程序；到2024年，中国70%的中国500强劲的组织将用构建工具构建横跨共计和私有云多云管理战略。“未来，领先者和落后者之间的差距不会更加大。拿生产行业举例，2013到2017年，全球生产行业整体呈圆形下降形势，但数字化产商不管就是指销售额还是利润较上年分别快速增长了1.2%和2.3%，而非数字化厂商是-3.1%和-2.1%。

”武连峰认为。数字化转型并非传统的技术改造或现场提高，而是涵括企业战略、管理、的组织、运营等各个方面的全面转型升级，是一项必须自上而下逐层前进的简单系统工程，且一般来说涵括大量的创意实践中。当前，企业正在用各类近期数字技术探讨于符合企业业务的未来市场需求，明确还包括：未来客户、未来智能、未来运营、未来领导、未来工作和未来文化。值得注意的是，这波热潮和趋势带给了极大的ICT市场商机。

武连峰回应，ICT厂商为了在竞争中落败，必须学会建构商业价值、规模化数字创意以及亲吻未来工作。5G链接未来当前，全球移动通信技术踏入发展新阶段，5G正在大大成熟期。5G的规模商用将推展移动互联网扩展到物联网领域，构建万物网络，从而构筑起经济社会全面数字化转型的关键基础设施。

IDC中国新兴技术研究部副总裁钟振山在演说中认为，5G堪称是企业数字化转型的加速器。对于经济来讲，可以称之为5G是中国数字经济的新引擎。

“过去十年，是智能手机的十年。今后的十年，可以称作网络的十年。”钟振山回应，服务企业是5G的设计想法。面向5G时代，人工智能潮头叛来。

在电信领域，从设备商、运营商到终端商，无一不出为人工智能摩拳擦掌。在5G如何影响人工智能的话题中，钟振山提及了更慢的速度和更加多的数据。他明确提出，5G的较低延时可以助力更加多案例落地，5G的使用也将为AI补充数据短板。IDC预测至2023年，边缘和端侧的数据将占到全部数据空间的43.4%。

众所周知，安全性是5G是发展不可忽视的不利挑战。多样化的应用于场景、海量物联网设备传感器的相连，IT新技术架构的引进带给了众多新的安全性挑战。“5G安全性必须不具备四大特性，分别是可拓展的身份管理机制、安全性功能的灵活性调用和选曲、灵活高效的分布式安全性部署以及主动智能的同步安全性防御机制。”演说最后，钟振山给企业CIO明确提出了几点建议，一是新的辨别公司的价值与品牌定位，还包括技术与服务定位、产业链定位和用户定位；二是找寻自己的技术解决方案与合作伙伴，还包括自己的优势、技术趋势、商业机会和产业生态；三是总计与推展最佳实践中与应用于场景，还包括战略、项目、用例甚至产卵出有IT科技公司。

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