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本文摘要：东兴铝业公司在行业内首创铝电解生产信息管理和掌控一体化模式，构建数据信息管理可视化、生产管理精细化、经营管理科学化，打造出先进设备铝企Ultra，这是由粗放型的管理向集约化管理的改变，由传统经验管理向科学化管理的改变，是构建高质量发展的最重要措施，意味著向工业4.0目标迈向了一步。
东兴铝业公司在行业内首创铝电解生产信息管理和掌控一体化模式，构建数据信息管理可视化、生产管理精细化、经营管理科学化，打造出先进设备铝企Ultra，这是由粗放型的管理向集约化管理的改变，由传统经验管理向科学化管理的改变，是构建高质量发展的最重要措施，意味著向工业4.0目标迈向了一步。中国的企业管理和发展水平不平衡，我们要结合实际根据有所不同行业、有所不同阶段、有所不同规模自由选择解决方案。将来看，要在系统成熟期运营的基础上，伸延精益生产管理、精益供应链管理、精益效益管理。
东兴铝业公司生产管控一体化系统，反映了创意，不具备信息化、互联网等功能，引人注目精益生产、精准掌控，管理升级可喜可贺，但必须回头的路还很长。目前，全球制造业以数字化企业为道路的工业4.0早已获得了扎扎实实的变革，它由大数据、物联网、虚拟世界生产武装，前进用于机器人，展开了许多有益的探寻和尝试。世界先进设备企业有的侧重人才培养、数字化引导、生产个性化产品;有的侧重系统化管控，涵括研发、设计、生产、销售和服务环节，覆盖面积原始价值链;有的侧重在产品的生产、销售、售后的每一环节，都与客户对话。
我们要开阔视野，持续推展企业管理升级，提升企业竞争力。
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