本文摘要：冀中能源邢矿集团老母坡煤业融合年末安全性生产实际，从增强职工安全性教育、狠抓零散工种安全性管理、大密度安全隐患排查管理等各个方面向倒数第15个安全性年发力冲刺，构成了大两翼、仅有覆盖面积的管理态势。

冀中能源邢矿集团老母坡煤业融合年末安全性生产实际，从增强职工安全性教育、狠抓零散工种安全性管理、大密度安全隐患排查管理等各个方面向倒数第15个安全性年发力冲刺，构成了大两翼、仅有覆盖面积的管理态势。该公司更进一步增强区队管理人员思想政治工作责任，理解职工思想情绪、解决问题职工思想问题、消弭职工思想对立;严苛实施班前排查、班中缙绅联保、班后安全性谈天等各项规章制度;持续深化以理服人，以情感人的亲情化、人性化安全性教育，引领职工遵章守纪，防止三违。同时，充分利用班前十分钟，对值勤职工弃人展开安全性思想隐患排查，找到安全性不安心人员，严格要求不许下井。在工作现场严格监督检查各项规章措施的实施情况，重点监督职工操作者的各个环节，否严苛按照安全性操作规程作业，否作好自保缙绅联保，否需要确保安全性，及时避免潜在隐患。

该公司更进一步具体了井下零散岗位、零星作业人员、零星作业人员队伍的范围，特别是在井下零散作业地点展开临时性或辅助性生产任务工作的零散作业或分开作业的岗位人员。拒绝各区队将作业人员人数、地点、人员基本信息、工程量、施工时间段等及时报生产调度室、安监、等业务科室展开注册备案。同时，严格执行安全性生产证实制度和三三整理制度，及时将本人所在位置、交接班情况、施工作业情况、现场若无安全隐患及隐患处置等情况展开每班三汇报，确保安全操作者、成功施工。

管家队长在班中必需对零散作业和分开作业的岗位展开两次以上的巡查，做了所有作业人员安全监控的的全覆盖面积。该公司充分发挥安全性、技术、调度、通风等职能部门的管理职能，坚决对重点头面展开升级管理，由安技徵每日为首专门人紧盯现场;对重点瓦斯出现异常区域展开升级监测，由通风部每日通报瓦斯含量;对管理死角展开全盘扫瞄，由公司主管领导、职能部门、基层区队三级同步、强力查治。在此基础上，由各专业条块每周展开一次拉网排查，以大密度、仅有覆盖面积排查管理各类隐患，以以定时间、以定责任，对所有隐患严苛展开消号管理。

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