本文摘要：2月25日，据公司消息，连日来，洛阳铝加工全体干部员工全力以赴投身于防控疫情、生产经营、安全性生产三大中心工作，1月份，生产经营缔造历史新纪录，顺利实现开门红。

2月25日，据公司消息，连日来，洛阳铝加工全体干部员工全力以赴投身于防控疫情、生产经营、安全性生产三大中心工作，1月份，生产经营缔造历史新纪录，顺利实现开门红。该公司冷轧车间迎难而上，实行2000轧机卷取机精度提高研制成功工作，将各项数据调整在目标范围内，节省了外协费用3万余元，的组织积极开展了《镜面板操作法》《5005幕墙板操作法》等9种操作法的自学培训，为提质上量作准备。

精整车间平均仅靠，自行设计生产的可分开存放在168个膜头的料架，提高了现场管理，提升了生产效率，机台操作者人员每班辅助时间传输50%以上，改建退火炉烟囱管路，解决问题了工艺温度不可控和影响热处理产品质量的问题。年代久远车间主动出击，在施工单位人员无法做到的情况下，就地的组织检修班大力排查问题，顺利处置除尘器故障，有效地防止了环保风险。储运车间顾全大局，大力协助年代久远车间铝锭卸车，5小时停泊13车430余吨，积极开展其他车间的边角料头再行利用工作，让出厂的旧膜完全恢复使用价值，自律修缮叉车的同时，大力帮助疫情卡点积极开展值班工作。机电车间利用2000轧机停机间隙，很快的组织检修人员，对轧机主电机等电气设备展开了维保检修，及时避免了管网漏点。

该公司技术质量系统减缓锂电池新型材料工艺研发和优化，确保了电池防护盖帽材料合乎客户用于拒绝，薄0.45毫米以上的1070镜面板工艺优化获得进展，提升了企业内在竞争力。保障部门敢于担任，营销部大力协商原料发运，紧盯节日市场需求，希望守住发货先机，设备部多方协商解决问题保供难题，生产部交叠机台产出率，做在艰难和险情面前生产节奏减。综合部紧密注目疫情形势，上传下达，森严布控，确保了大局平稳，财务部作好年度收官和新年经营指标支出。

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